Definir el Avance

FranklinCovey ha estudiado el tema de la ejecución durante años con miles de equipos y en cientos de organizaciones.

La ejecución fracasa debido al conflicto entre la enorme cantidad de esfuerzo requerido para mantener una operación (su “trabajo diario” o lo que llamamos el “torbellino”) y los objetivos para hacer avanzar la operación. Si bien ambas fuerzas son necesarias, no son iguales y no se llevan bien. Compiten por tiempo, energía y atención.

¿Quiere crear una cultura de ejecución? Comience moviendo el medio.
Una de las barreras más importantes para obtener resultados superiores en cualquier organización es la inconsistencia crónica: la variación en el desempeño entre divisiones, entre departamentos, entre turnos en el mismo departamento y entre personas en el mismo turno. En toda gran organización, encontrará focos de gran ejecución: un “20% superior” de alto rendimiento. El desafío es mover el 60% medio de la fuerza laboral promedio hacia el nivel de desempeño más alto del 20% superior. Una mejora de esta magnitud no produce resultados incrementales: crea resultados revolucionarios.